Как найти заместителя HRD компании, который знает процессный подход в управлении большой IT-команды, сможет переорганизовать и структурировать все HR-процессы

Проблема: требовалось найти человека с незамыленным глазом, который мог по-новому посмотреть на все процессы сверху и помочь команде оптимизировать работу. Но предыдущие агентства показывали руководителей отдельных функций HR или HRD с классическим представлением организации процессов в HR

Решение: предложили заказчику посмотреть операционных директоров из небольших IT-стартапов

Результат: 5 представленных кандидатов, 2 технических интервью, 1 оффер

Project manager с техническим background

Проблема:
Заказчик хотел найти менеджера проектов с глубоким пониманием процессов embedded-разработки, знанием BPMN нотации, различных подходов в управлении проектом. И успешно реализованными проектами, которые можно подтвердить рекомендациям. Но кандидаты предлагаемые другими агентствами были либо очень дорогими, либо недостаточно подкованы технически

Решение:
предложили расширить, воронку кандидатов, смотреть не только в IoT-компаниях, сделать акцент на техническое образование, опыт коммерческой разработки на любом языке программирования, понимание различных технических стеков

Результат:
За 2 месяца показано 8 кандидатов, 7 прошли технические интервью, 2 получили оффер и вышли на работу, 1 остался в резерве (но так и не пригодился)

Проблема:
Срочно найти опытного разработчика на долгое время, который стал бы носителем знаний в компании, хранителем кода, имел опыт работы с целым рядом технологий: микросервисы, Docker, брокеры очередей, Linux. Обязательные навыки работы с промышленными протоколами.
Процесс осложнялся отпуском руководителя, необходимо было удерживать кандидатов
Решение:
На встрече с заказчиком расставили приоритеты по опыту работы с технологиями
Результат:
За первые 10 дней показали 6 кандидатов, заказчик готов был общаться со всеми, пообщался с двумя, одному сделал оффер